Истории коммерческой деятельности

Приводя примеры из истории коммерческой деятельности, в качестве идеала она описывает «сочетание веры в принципы социальной помощи и знания того, как выгодно продавать и покупать». А Питер Сэндж в своей вдохновляющей и практичной книге « Танец изменения» подчеркивает, что руководителю следует рассматривать свою организацию не как машину, но как «живую систему», «человеческое сообщество». Сэндж указывает на то, насколько важно для руководителей всех уровней брать столько ответственности, сколько возможно в их части бизнеса. Должна существовать гармония между целью организации и ценностями, ощущаемыми руководителями и работниками. Это будет создавать мотивацию — то, что Сэндж называет «эмоциональным обязательством». Для развития этого качества важно, чтобы руководители умели слушать и чтобы во всей компании развивались способности к обучению. В визионерском руководстве бизнесом также находят свое место вопросы, связанные с окружающей средой. Сэндж указывает, что компании, чьи стратегии учитывают широкие природоохранные вопросы и интересы, занимают лидирующее положение на рынке.

Подлинная личная история Джозефа Яворски в его захватывающей книге «Синхрония внутренний путь к руководству» заходит еще дальше, касаясь подлинно духовного измерения. На Яворски огромное влияние оказал Дэвид Бом. Он подчеркивает необходимость творческого руководства, «фундаментального сдвига разума»: мы должны преодолеть «устоявшиеся ментальные модели того, как устроен мир», чтобы увидеть «более глубокий уровень реальности». Это хорошее описание «процесса разобучения», как его описывает Хазрат Инайят Хан. Ведь тогда человек может обрести «жизненный дизайн» и вновь исследовать «раскрывающееся будущее». Работая в таком духе, следует с доверием открываться потоку вселенной.

Галерея
Meeting biz3 biz2 biz5 biz4

Copyright © 2016. All Rights Reserved.