диагностика подсистем porsche, t в московской области | Измена что делать смотри здесь.

Глубокие и живые контакты

Наконец, руководители приобретут равновесие между умом и сердцем. Они смогут установить более глубокие и живые контакты с коллегами и работниками, уважая их, благожелательно относясь к ним и помогая им там, где это возможно. Таким образом они создадут дружескую атмосферу в организации, превратив ее в место, где приятно работать.

Конечно, возникает вопрос, не создадут ли все эти приятные и позитивные действия угрозу прибылям, а то и выживанию бизнеса в конкурентной экономике. В некоторых случаях такой способ руководства действительно может на короткий срок привести к снижению прибылей. Но если следовать этим идеалам реалистичным образом, придавая прибыльности необходимую весомость, то такое снижение прибыли не должно быть большим. А мотивированная рабочая сила, настроенная на цели организации и общества, имеющая пространство для развития собственных идей и инициатив, может оказаться значительной поддержкой для прибылей в более долгосрочном аспекте.

Фактически, некоторые наиболее просвещенные консультанты по управлению дают сейчас рекомендации, точно совпадающие с теми, что были описаны ранее как естественный подход к более духовному руководству. Так, Дана Зохар в книге «Переделывая корпоративный мозг» подчеркивает необходимость для руководителей развивать эмоциональную и духовную интеллигентность, помимо ментального понимания. Диктаторскому руководству она предпочитает руководителя, уповающего на доверие и чувство.

Галерея
Meeting biz2 biz5 biz4 biz3

Copyright © 2016. All Rights Reserved.